湖南建投地產集團召開2023年度運營會暨年度績效考核會

長沙訊（通訊員 唐詠 滕洋）為全面了解公司2023年度各項工作任務和指標完成情況，做好2023年度各項工作總結和2024年度工作部署，客觀評價項目年度工作表現、實績和質量，2月2日，湖南建投地產集團召開2023年度運營會暨年度績效考核會。

公司黨委書記、董事長邱迪安出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理陽繼承主持會議。公司領導周偉、趙英杰、曾凡進、黃楊、黃健雄、馮堯、江丹蕊參加會議。

會議持續一天時間。上午，會議通報公司2023年經營指標完成情況及2024年整體指標初步計劃，分析指出當前房地產市場狀況及TOP房企年度表現情況。各項目公司負責人依次開展口頭述職，項目副職按要求進行書面述職。各項目聯系領導分別對分管項目具體工作提出相關要求。

邱迪安充分肯定各項目2023年度各項工作取得的成績。面對嚴峻復雜的經濟形勢和持續低迷的行業趨勢，各項目“一盤棋、一條心”，團結協作、不懼風雨、直面挑戰，全面完成了公司年度指標任務。同時，對2024年工作提出要求：

一是堅定信心，保持定力。2024年是公司深入實施“十四五”規劃的攻堅之年，要繼續深入貫徹落實集團各項決策部署，堅持穩中求進、先立后破工作總基調，抓住一切有利時機、利用一切有利條件，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，在危機中育先機，于變局中開新局，不斷推進公司高質量發展。

二是厘清思路，規劃目標。要認真分析當前房地產新形勢、新變化，進一步厘清發展思路，明確工作重心，細化工作舉措。各部門要根據集團下達目標，結合項目實際情況，合理分解指標任務，讓各項目年度指標任務更精準、指導性更強。

三是上下齊心，提高站位。目前公司整體格局已形成，但高度仍需提升，要加強對標學習、加強上下聯動。各部門要加大服務力度、用心服務項目，各項目之間要加強交流溝通、取長補短，黨員領導干部要提高站位、主動擔當，自覺將個人職業發展融入公司發展大局，上下一條心，內外一股勁。

陽繼承對2023年大家共同努力在黨建引領、經營指標、交房交付、節點完成率、基礎管理、工程品質、團隊建設等工作上取得的亮眼成果給予贊揚。針對2024年工作，他表示，一要堅定發展信心，正確面對形勢，繼續承壓前行；二要融入公司發展大局，加強互動聯動，共同賦能發展；三要精準分析政策，充分利用政策紅利，跟上戰略步伐；四要提高格局站位，精準鋪排目標任務，努力沖刺2024年度目標。與此同時，要創新管理方法，提升管理能力，創新營銷手段，充分利用數字化手段，賦能生產經營及項目管理。

下午，公司本部各部門負責人緊緊圍繞2023年工作完成情況、存在的不足和改進措施及2024年工作計劃等內容進行述職。

針對本部各部門的工作，邱迪安希望大家在新征程上、在新挑戰中，務必持續強化能力提升，要跟得上公司的發展速度，跟得上領導的期望要求。他要求，強本部管理，本部各部門要加強學習，助推公司實現高質量發展；強部門協同，形成良性溝通，提升辦事效率；強自身建設，努力提升各條線專業能力，致力成為“一專多能”的復合型人才。

陽繼承指出，要在自身能力提升上持續發力，創新工作方法，強化管理能力；要不斷加強部門內部管理，帶好部門團隊，形成良性競爭，為人才的橫向交流做準備；要加強各部門之間協調配合，互相理解幫助，提升公司管理合力；要進一步服務項目，強化大局意識，準確傳達公司管理理念；要加強與集團各部門溝通對接，為公司發展營造良好的環境。

會議同步開展各黨支部書記抓黨建述職評議，公司領導就各黨支部書記抓黨建工作逐一進行點評，并提出相關工作要求，為全面開展2024年各項工作開好局、起好步。

公司各項目負責人、本部各部門負責人及相關人員參加會議。